Leistungen / 1–2 Tage
Attack Sprint
Eine konkrete Geschäftsmodellfrage klären.
Ihr müsst einen Preis ändern, einen Vertriebsweg bewerten oder euch zwischen zwei Zielgruppen entscheiden. Die Frage ist eingegrenzt, aber im Team stehen unterschiedliche Annahmen im Raum. Der Sprint legt diese Annahmen offen und macht die Abwägung nachvollziehbar.
Was ihr mitnehmt
Entscheidungsbrief mit Optionen, Risiken und Empfehlung
- Diagnose der entscheidenden Annahmen und Risiken.
- Zwei bis drei Optionen mit Folgen für Umsatz, Kosten und Umsetzbarkeit.
- Entscheidungsgespräch mit Empfehlung und nächstem Schritt.
So läuft die Zusammenarbeit ab
- 01
Die Frage eingrenzen
Vor dem Start vereinbaren wir die Entscheidung, die Beteiligten und die vorhandene Datengrundlage. So wird aus einem breiten Thema ein bearbeitbarer Auftrag.
- 02
Optionen durchrechnen
Wir prüfen die entscheidenden Annahmen und vergleichen zwei bis drei Wege: Was verändert sich bei Umsatz, Kosten und Umsetzbarkeit? Fehlende Daten bleiben sichtbar.
- 03
Eine Empfehlung festhalten
Im Entscheidungsgespräch gehen wir die Alternativen durch. Der Entscheidungsbrief hält Empfehlung, Risiken und den nächsten Prüfpunkt fest.
Was wir von euch brauchen
- Eine konkrete Entscheidungsfrage und einen Termin, bis zu dem sie geklärt sein muss.
- Vorhandene Zahlen zu Preisen, Kosten, Kunden oder Vertrieb – soweit sie für die Frage relevant sind.
- Die Teilnahme einer Person, die über den nächsten Schritt entscheiden kann.
Was das Format nicht leistet
Der Sprint ersetzt keine umfassende Marktstudie und keinen Test mit Kunden. Wenn eine entscheidende Annahme nicht belegbar ist, lautet das Ergebnis gegebenenfalls: erst diese Information beschaffen. Eine grundlegende Neuausrichtung gehört in die Attack Week.
Umfang, Ergebnis und Festpreis werden vor dem Start vereinbart.
Welcher Umfang passt zu eurer Frage?
Ihr müsst nicht mit dem kleinsten Format anfangen. Im Erstgespräch klären wir, welche Tiefe eure Entscheidung braucht.